АНТОН СТЄЧКІН

Про проект: Просування української паблік-спікерки Anna Lecat на американський ринок, трансформація позиціонування high-ticket послуг.

Обов'язки та стратегічні дії:

• Зміна архітектури продукту та звуження ніші: Переформатував продукт із розмитого й узагальненого формату під чітку, точкову специфіку ринку США.
• Смислова упаковка та контент-стратегія: Допрацював «код» комунікації експертки. Створив систему генерації контенту, де преміальна цільова аудиторія миттєво впізнає свої болі, завдяки чому вибудовується високий рівень довіри до бренду без великих рекламних бюджетів.
• Тестування гіпотез та аналітика: Проводив регулярні тести різних сегментів аудиторії, аналізував реакції на контент та коригував глобальну стратегію просування компанії.

Результати:

• За два роки щільної співпраці підняв середній чек за послуги експертки із $2,000 до $10,000.
• Закрив питання виходу на міжнародний рівень: без значних фінансових вливань, суто через точкову роботу з аудиторією та сенсами, вивів її книгу в бестселери Amazon та організував її виступ на конференції TEDx.

Про проект: MASLO CERAMICS — українська студія авторської кераміки. Проект масштабовано з рівня збиткової підвальної майстерні до одного з найвідоміших брендів кераміки в Україні.

Етапи розвитку та стратегічні дії:

• Антикризовий аудит та ліквідація хаосу: Застав проект у стані кризи: ремесло функціонувало у форматі «гаражного» виробництва, приносило збитки, а залучення клієнтів обмежувалося випадковими замовленнями через знайомих та через сервіси знижок (Покупон). Власник не мав розуміння бізнес-процесів, фінансового обліку, рентабельності та маркетингу.
• Створення бізнес-архітектури з нуля: Повністю вибудував операційну систему компанії, впровадив управлінський облік, прорахував реальну собівартість та рентабельність, налагодив менеджмент і найм команди.
• Продуктова матриця та створення бестселерів: Переформатував підхід до продукту. Розробив та запустив у виробництво фірмові вироби («лемдики»), які стали головним комерційним бестселером бренду.
• Репозиціонування та преміумізація бренду: Повністю змінив позиціонування компанії як за сенсами, так і за візуальним складником. Перевів бренд із дешевого ремісничого сегмента у вищу лігу преміум-кераміки з відповідною high-ticket ціновою політикою на вироби та послуги.
• Переформатування послуг та унікальний клієнтський досвід: Перепакував формат майстер-класів. Створив та впровадив унікальний інтерактивний формат взаємодії («гончай»).
• Маркетинг, PR та системний трафік: Налаштував роботу з платною рекламою, ліквідував неефективні методи просування, організував виставку робіт студії та вибудував системну впізнаваність бренду в медіапросторі. Організував масштабні колаборації та спецзамовлення з відомими українськими брендами і селебріті.

Результати:

• За 14 місяців повністю створив, структурував та налаштував життєздатний системний бізнес.
• Ліквідував борги компанії та вивів її на стабільне й прогнозоване отримання чистого прибутку.
• Трансформував локальну підвальну майстерню на одну з найвідоміших та найвпізнаваніших студій кераміки в Україні.

Про проект: «ІНОПЛАНЕТНА МАЙСТЕРНЯ» — український бренд автентичних сталевих пелюсткових барабанів. Створений з нуля в гаражі та масштабований до системного експорту по всьому світу.

Етапи розвитку та стратегічні дії:

• Старт із нуля: У 2014 році через війну повністю залишив попередній бізнес у Донецьку та переїхав до Києва. Запустив проект у форматі гаражного стартапу без залучення сторонніх інвестицій, пройшовши шлях від самостійного виготовлення перших інструментів до власника повноцінного серійного виробництва в Україні.
• Еволюція продукту та бізнес-моделі: Успішно перевів компанію з ремісничого формату виключно поштучних кастомних замовлень у системну модель виробництва, адаптовану під вимоги світового мас-маркету.
• Домінування на міжнародному маркетплейсі Etsy: Побудував ефективну систему просування та Etsy SEO. Компанія зайняла лідерські позиціях у ніші: за основними високочастотними ключовими запитами інструменти майстерні займали 50% усієї першої сторінки видачі маркетплейсу.
• Фундамент підприємницького досвіду: Цей проект став головним майданчиком для здобуття практичного досвіду. Пройшовши через усі помилки, кризи зростання та операційні виклики стартапу, я набив власні «шишки» в управлінні, маркетингу, піарі та побудові процесів. Саме цей досвід заклав глибоке розуміння реальних болей та потреб бізнесу і згодом дозволив мені відкрити маркетингову агенцію та спілкуватися з клієнтами на рівні «підприємець для підприємця», а не просто як найманий виконавець.

Результати:

• Створив автономну операційну та маркетингову систему з виробничою базою в Україні, яка забезпечила стабільний експорт продукції у 42 країни світу.
• Вивів український стартап на рівень світового визнання: бренд потрапив до каталогу VOGUE Italia, а команда майстерні виступала на конференції TEDx.
• Реалізував масштабне державне замовлення — створення та інтеграція музичної інсталяції для громадського парку в Харкові.
• Забезпечити інтеграцію продукту у вищі кола: інструменти майстерні купували українські селебріті, а співачка Katya Chilly подарувала happy-drum особисто директору представництва ООН в Україні.

Про проект: VALIANT GUITARS — Український бренд із виробництва електрогітар преміум-класу та їх просування на ринку США.

Обов'язки та стратегічні дії:

• Антикризовий операційний менеджмент: Зайшов у проект для швидкої ліквідації хаосу в операційних процесах. Провів аудит поточної діяльності компанії, структурував та налагодив внутрішню роботу команди.
• Преміумізація бренду та редизайн візуалу: Доопрацював та перезапустив візуальний формат позиціонування компанії. Перевів презентацію продукту з аматорського рівня у зрілий, дорогий преміум-сегмент, що відповідає вимогам ринку США.
• Управління P&L та заміна підрядників: Провів аудит рекламних витрат і переформатував маркетинговий бюджет. Замінив неефективну команду з таргетованої реклами, знайшов та впровадив нових перевірених підрядників із фокусом на результат.
• Налаштування контент-маркетингу: Систематизував генерацію контенту, заклавши правильні смислові та візуальні стандарти для подальшої автономної роботи компанії.

Результати: За 2 місяці інтенсивної проектної роботи вивів бренд із операційного хаосу, перезапустив маркетинг на рівні преміум-стандартів і передав власнику чітку, налагоджену систему, готову до системного масштабування.

Суть: Точкові стратегічні сесії, аудит поточних процесів, консультації щодо налагодження операційки, упаковки продуктів та послуг, стратегії зростання.

Деталі: Також консультую підприємців-початківців та експертів на етапі запуска, допомагаючи уникнути критичних помилок на старті та закласти правильну архітектуру бізнесу.

Вартість: від 75 € / година.

Суть: Заходжу в проект под конкретну короткострокову або середньострокову бізнес-ціль як стратегічний керівник.

Деталі: Розробляю стратегію, налаштовую архітектуру процесів, роблю ребрендінг або запускаю новий напрямок. У цьому форматі я працюю як «голова» проекту — керую верхньорівнево, а для реалізації завдань залучаю і координую спеціалістів вашої команди або ваших поточних підрядників (без залучення моєї власної команди, або з залученням).

Вартість: від 1 500 € за проект (фінальна вартість залежить від кількості необхідних робочих годин).

Суть: Повне занурення в бізнес та закриття трьох ключових вузлів: операційні процеси, управління командою та комплексний маркетинг (цифри, позиціонування бренду й упаковка продукту). Беру під контроль реалізацію всієї стратегії, залучаючи перевірених спеціалістів своєї команди.

Для кого: Цей формат створений для зрілих підприємців та експертів, які чітко розуміють цінність системного управління, готові до тотального делегування процесів і свідомо інвестують у надійного партнера на одній хвилі. Проект вимагає вашої синхронізації зі мною та готовності розділяти відповідальність за фінальний результат, а не повного самоусунення власника.

Вартість: Формат передбачає два варіанти оплати на вибір:
• Повний фіксований бюджет: від 3 000 € / місяць.
• Гібридний формат: фіксована частина (від 1 500 € / місяць) + відсоток від результату (KPI / прибутку).
(Фінальна вартість в обох варіантах залежить від обсягу завдань, кількості робочіх годин та кількості залучених спеціалістів моєї команди).